1、汇总、订正项目打算
，治理项目日常运作
，把控项主张功夫节点和质量监督；

2、按要求对项目提供支持并跟进项目过程
，定期对项主张节点和问题向公司辅导汇报；

3、凭据项目现实情况
，分配工作
，整合现有资源
，配置项目所需的人力、物力和财力；

4、定期组织召开项目会议
，联系和协调各部门之间的工作
，协调项目接口问题
，确保项目进度；

5、在项目前期进行项目风险分析
，并提前预备解决规划
，凭据项目现实的调换调整项目打算；

6、实时发现项目中的问题
，协调有关部门和人员解决
，并跟踪处置了局；

7、成立和守护客户关系
，对解决客户投诉提供支持
，实现客户中意；

8、凭据公司要求进行项目成本核算
，节造项目成本在前期核算中运行
，对成本预算执行情况监督；

9、合理分配项目组成员工作
，并设定指标、定期查核评估；

10、塑造规范高效的项目团队氛围
，依照流程规范治理项目
，项目信息充分共享
，资料存档规范齐全；

11、协助部门的日常治理工作。